横にこんなキャッチ「この小さな100㎖の缶に、MΦNSTERのヤバさを詰め込んだ(中略)M 3飲んでブチかませ」へぇ～。なんら変わらず・・・Red Bullは大分以前に飲んだけど、味はオロナミンCの方が好みだし、リポビタンDの方が気持ち効きそうだけど、やっぱアリナミンがオシッコの色も匂いも変化して効いてる気がする。ちょっと歩いてでもコカコーラにするんだった。

コメント2件

komaoyo

レッドブルやモンスターエナジーが売れるのは、それぞれが異なるターゲット層へのマーケティング戦略、積極的なスポーツ・イベントへの協賛、そしてエナジードリンク市場のポジティブなイメージが若者に響いたことが理由です。また、モンスターエナジーはコカ・コーラとの提携により流通網を拡大し、レッドブルは初期の無料サンプリングで口コミを広げる戦略が功を奏しました。 戦略と顧客層の違い モンスターエナジー 10代から20代の男性、学生や若年層の労働者を主なターゲットとし、エナジードリンクを「気分を高めるポジティブな飲み物」として、彼らのライフスタイルに合わせたマーケティングを展開しました。 レッドブル 当初は、スポーツイベントやスポーツ選手への協賛を積極的に行い、国内外のビジネスシーンで海外志向のビジネスウーマンなど、ターゲット層を広げました。 流通戦略 モンスターエナジー コカ・コーラとの提携により、グローバルな販売網とボトリング設備を活用し、大規模な流通を実現しました。 マーケティング手法の違い レッドブル 初期段階で男子大学生などにサンプルドリンクを無料で配布し、そのインパクトのある「レッドブルガールズ」が口コミでブランドの認知度を高めるきっかけとなりました。 モンスターエナジー 学生や働き始めの層にターゲットを絞り、毎日をエネルギッシュに過ごすためのアイテムとして、ポジティブなイメージを浸透させました。 市場の背景 エナジードリンク市場は、疲労時のネガティブなイメージから、気分を高めるポジティブな飲み物として、若者を中心に市場を拡大しました。

2025年09月17日07時53分

komaoyo

Ken1719さんの「ストリートフォト」にコメント備忘録 komaoyo 2025年09月17日08時00分 息の長いコマーシャルカーですよね。 戦略と顧客層・当初は、スポーツイベントやスポーツ選手への協賛を積極的に行い、国内外のビジネスシーンで海外志向のビジネスウーマンなど、ターゲット層を広げました。 流通戦略・マーケティング手法 初期段階で男子大学生などにサンプルドリンクを無料で配布し、そのインパクトのある「レッドブルガールズ」が口コミでブランドの認知度を高めるきっかけとなりました。 コメントへの返信 Ken1719 2025年09月17日09時20分 komaoyoさん　おはようございます　スピード感があるレースなどをメインに訴求してましたよね　いつもありがとうございます！

2025年09月17日13時08分

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